Wisseling binnen de Raad van Toezicht DSI
Wisseling binnen de Raad van Toezicht DSI
”Het vak verandert, maar de mens blijft het verschil maken”
Met het afscheid van Theo Andringa en de komst van Pieter Furnée verwelkomt DSI een nieuw lid in de Raad van Toezicht. Een gesprek over de ontwikkeling van de financiële sector en de rol die vakbekwaamheid en integriteit daarin blijven spelen.
DSI heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld van een organisatie die vooral certificeert naar een platform dat ook steeds nadrukkelijker een rol speelt in het agenderen en duiden van ontwikkelingen die een relatie hebben met vakbekwaamheid en integriteit in de financiële sector. Met het afscheid van Theo Andringa uit de Raad van Toezicht en de komst van Pieter Furnée wordt die beweging zichtbaar in twee verschillende perspectieven: terugkijken op hoe die rol is ontstaan en vooruitblikken op waar die naartoe gaat.
Terug naar de kern
Voor Theo Andringa begon zijn betrokkenheid bij DSI in een tijd waarin de organisatie er fundamenteel anders uitzag. Het bestuur bestond destijds uit vertegenwoordigers van brancheverenigingen, die ieder vanuit hun eigen achterban meedachten over de koers. ”Als je teruggaat naar die tijd, dan draaiden de gesprekken vooral om de vraag hoe DSI zich verhield tot de verschillende delen van de sector,” blikt Andringa terug. ”Je had toch een soort natuurlijke verdeling tussen retail en institutioneel. Dat zat ook in de manier waarop er naar onderwerpen werd gekeken.”
”De digitalisering en automatisering gaan zo snel dat het vak voortdurend verandert. Maar dat betekent niet dat de rol van de professional verdwijnt. Integendeel. Het gesprek met de klant wordt juist belangrijker.”
Die structuur is in de loop der jaren veranderd. Tot 2023 werd DSI bestuurd door een bestuur en directie, waarna de organisatie overstapte naar een Raad van Toezicht-model met een directeur-bestuurder. Andringa maakte die overgang zelf mee. Volgens hem veranderde daarmee ook de inhoudelijke focus van de organisatie. Minder vanuit de belangen van afzonderlijke groepen, meer vanuit de ontwikkeling van de sector als geheel. ”Je merkte dat het gesprek steeds minder ging over wie welke achterban vertegenwoordigt, en meer over wat de markt als geheel nodig heeft.”
Een kantelpunt in de koers
Een belangrijk moment in die ontwikkeling is volgens Andringa het besluit geweest om te stoppen met screening. ”Als ik één moment moet aanwijzen waarop DSI echt een andere koers is gaan varen, dan is dat dat besluit,” zegt hij. ”Daarmee kwam de volledige focus weer te liggen op waar DSI ooit voor is opgericht: het bevorderen van vakbekwaamheid en integriteit in de financiële sector.” Volgens hem was dat niet alleen een organisatorische keuze, maar ook een inhoudelijke herpositionering. Door terug te keren naar de kern ontstond ruimte om breder te kijken naar de rol van DSI. ”Je zag dat de sector zelf ook veranderde. Dan is het niet genoeg om alleen te toetsen of iemand aan de eisen voldoet. De vraag wordt steeds meer: wat betekent het werk van morgen voor professionals vandaag?”
Van certificeren naar duiden
Die beweging past bij een sector die in hoog tempo verandert. Digitalisering en automatisering hebben invloed op de rol van de financieel professional, zowel in de advisering als in de dagelijkse praktijk. ”Een groot deel van het technische werk wordt steeds meer centraal of geautomatiseerd ingericht,” zegt Andringa. ”Maar dat betekent niet dat de rol van de professional verdwijnt. Integendeel. Het gesprek met de klant wordt juist belangrijker.” Daarbij verschuift de inhoud van dat gesprek. Minder over producten en portefeuilles, meer over doelen, vertrouwen en de menselijke kant van vermogensopbouw. ”Zeker als het over geld gaat, blijft er altijd behoefte aan iemand die meedenkt, begeleidt en vertrouwen geeft.”
Een nieuwe fase voor DSI
Die veranderende context is precies waarom DSI volgens Pieter Furnée steeds meer een bredere rol neemt in de sector. Furnée kent DSI van binnenuit. Hij stond ruim twintig jaar geregistreerd als beleggingsadviseur en vermogensbeheerder en werkte in verschillende rollen in de institutionele en retail beleggingswereld. In die periode stuurde en beoordeelde hij ook DSI-gecertificeerde professionals.
”Daardoor weet ik wat vakbekwaamheid en integriteit betekenen als het erop aankomt. Niet als begrippen, maar als gedrag onder druk,” zegt hij. Dat besef ontstond niet door één specifieke gebeurtenis. ”In de financiële dienstverlening deel je met je adviseur soms meer dan met je eigen familie: je vermogen, je zorgen en je kwetsbaarheden. Dat vertrouwen is geen vanzelfsprekendheid. Het is iets wat je verdient en iedere dag opnieuw kunt verliezen.”
Volgens Furnée is zorgvuldig omgaan met dat vertrouwen dan ook geen regel die je volgt maar de basis van het vak. Wat hem aanspreekt in de huidige ontwikkeling van DSI is de beweging richting een platform dat niet alleen certificeert, maar ook inhoud en dialoog brengt over thema’s die de sector raken, zoals AI en duurzaamheid. ”Dat zijn onderwerpen die het werk van financiële professionals ingrijpend veranderen. Daar is behoefte aan duiding en daar kan DSI een waardevolle rol spelen.”
Wat vraagt dat van professionals?
Die ontwikkeling vraagt volgens Furnée ook iets van de professionals zelf. ”Flexibel blijven, nieuwsgierig blijven en bereid zijn om te blijven leren,” zegt hij. ”Het vak verandert sneller dan ooit. Dan moet je daarin meebewegen.” Hij ziet zijn rol binnen de Raad van Toezicht als een logische volgende stap na een lange carrière in de financiële sector en in toenemende mate ook in toezicht en governance. ”Na al die jaren in verschillende delen van de sector voelt dit als een natuurlijke en betekenisvolle stap. Ik draag graag bij aan de volgende fase van DSI.”
Vakbekwaamheid en integriteit zijn niet iets wat je overdraagt aan een algoritme. Ik hoop dat professionals DSI blijven associëren met een organisatie die hen juist daarin heeft gesterkt.”
Blijven volgen wat er gebeurt
Voor Andringa ligt de kern van die volgende fase vooral in het blijven aansluiten op de praktijk van de sector. ”Blijf de adviseur volgen, in zowel B2C als B2B,” zegt hij. ”En volg wat er verandert in wet- en regelgeving en in de markt zelf. Dat tempo ligt hoog.” Volgens hem is dat essentieel om relevant te blijven voor professionals. ”De digitalisering en automatisering gaan zo snel dat het vak voortdurend verandert. Dan moet je als organisatie dichtbij blijven en zorgen dat je proactief en actueel bent.”
Twee perspectieven, één beweging
Waar Andringa terugkijkt op een ontwikkeling waarin DSI zich opnieuw heeft gefocust op zijn kern, kijkt Furnée vooral vooruit naar de verbreding van die rol. ”Wat mij aanspreekt, is dat DSI niet alleen toetst, maar ook richting geeft,” zegt hij. ”Juist in een sector die zo snel verandert, is dat belangrijk.” Hij hoopt dat DSI ook de komende jaren relevant blijft voor financiële professionals.
”AI zal veel werk veranderen of overnemen, maar de belangrijkste vraag blijft wat de toegevoegde waarde van de mens in dit vak is. Vakbekwaamheid en integriteit zijn niet iets wat je overdraagt aan een algoritme. Ik hoop dat professionals DSI blijven associëren met een organisatie die hen juist daarin heeft gesterkt.”
Samen schetsen zij zo twee kanten van dezelfde beweging: van certificeren naar ook inspireren, en van controleren naar duiden. Een ontwikkeling die volgens beiden niet los te zien is van wat er in de financiële sector zelf gebeurt.
Achtergrond Pieter Furnée
- Non-executive director & lid beleggingscommissie, Pensioenfonds Metaal (België): ervaring met toezicht en governance vanuit de institutionele beleggingswereld
- Head of Client Coverage Benelux, DWS: verantwoordelijk voor alle klantsegmenten: wholesale, corporate en institutioneel
- Global Head of Responsible Investing Coverage, DWS: leidde wereldwijde klantdialoog over ESG en duurzaam beleggen; strategische focus op integratie van ESG in het beleggingsproces
- Manager Fondsmozaïek, NNEK: vermogensbeheerproduct met modelportefeuilles via financiële intermediairs
- Business Manager Asset Management, Zurich Verzekeringen.
- DSI-geregistreerd sinds 1999 als beleggingsadviseur en vermogensbeheerder; kent de sector en de gecertificeerde professional van binnenuit
Met waardering voor dertien jaar betrokkenheid
Theo Andringa heeft ruim dertien jaar een belangrijke rol gespeeld in de ontwikkeling van DSI. Met zijn ervaring, betrokkenheid en oprechte interesse in de mensen achter de sector was hij een gewaardeerd bestuurder en toezichthouder. Vanuit zijn brede netwerk, onder meer als voorzitter van de VV&A, wist hij ontwikkelingen in de markt steeds te verbinden aan de vraag wat professionals nodig hebben om hun vak goed en integer uit te oefenen. Zijn bijdrage ging daarbij verder dan bestuurlijk toezicht alleen; Theo dacht mee, stelde de juiste vragen en hield DSI scherp op haar maatschappelijke rol. Wij kijken met veel waardering terug op zijn inzet en bedanken hem hartelijk voor alles wat hij voor DSI heeft betekend.
Floris Mreijen
Directeur-bestuurder DSI
